Entendendo a diferença entre recrutamento e seleção
Recrutamento e seleção são termos bastante comuns, mas que ainda assim trazem dúvidas e exigem maior estruturação em muitas empresas. Afinal, são processos bastante estratégicos e determinantes para o sucesso das contratações e para a formação de equipes de resultados.
A partir da necessidade de contratar pessoal, é preciso compreender o planejamento e dominar as táticas de execução desses processos. E além disso, se atualizar, pois as transformações do mercado – e do próprio comportamento humano – tornam os métodos de recrutamento e seleção mais dinâmicos, tecnológicos e integrados.
Neste artigo, você vai entender a diferença entre recrutamento e seleção, como esses processos se dividem e exemplos de como funcionam na prática.
Este conteúdo está dividido pelos seguintes tópicos:
- Afinal, qual a diferença entre recrutamento e seleção?
- Exemplo de recrutamento e seleção automatizados
- Boas práticas de recrutamento e seleção nas empresas
- Empresa de recrutamento e seleção é uma boa alternativa?
Afinal, qual a diferença entre recrutamento e seleção?
A diferença entre recrutamento e seleção é bem simples: o recrutamento se baseia nos métodos de atrair candidatos para uma vaga de emprego, enquanto a seleção é a fase de triagem, quando se escolhe os profissionais mais aptos para exercer determinada função.
Mas apesar de serem procedimentos distintos, recrutamento e seleção caminham juntos, um seguido do outro. No final, o propósito é o mesmo: encontrar pessoas que tenham o perfil ideal para compor as equipes da empresa.
Exemplo de recrutamento e seleção automatizado
Por muito tempo, os processos de recrutamento e seleção foram analógicos. Hoje em dia, para tornar o fluxo de contratação mais ágil e evitar falhas, gestores têm apostado na tecnologia como principal ferramenta, ou na terceirização desse serviço com empresas de tecnologia. Como seria, então, automatizar essas etapas?
Veja abaixo o exemplo com os passos essenciais para um processo totalmente digital:
- Divulgação estratégica: Algumas ferramentas disponíveis no mercado permitem que, em poucos instantes, o anúncio seja veiculado nos principais canais de divulgação de vagas.
- Triagem digital: O uso da tecnologia digital na triagem permite a seleção de forma totalmente digital e precisa dos candidatos. Dessa forma, a antiga necessidade de imprimir currículos e selecioná-los manualmente é dispensada, dando lugar a um novo formato: onde tudo é feito online.
- Avaliação inteligente: O sistema digital de avaliação é capaz de selecionar perfis mais adequados à cultura da empresa, por meio de testes online que mapeiam o perfil comportamental dos candidatos. Vale destacar que geralmente a análise é bem abrangente e completa.
- Criação de um banco de talento: Após a aprovação dos candidatos no processo seletivo, não necessariamente todos eles iniciarão na empresa de uma vez. É interessante que se construa um banco de talentos, onde candidatos aprovados possam aguardar por oportunidades futuras adequadas ao seu perfil. Assim, quando for preciso contratar equipe para uma nova operação, a empresa já possuirá o número necessário de vendedores para começar de imediato.
Boas práticas de recrutamento e seleção nas empresas
Após entender a diferença entre recrutamento e seleção de pessoas e a importância de cada uma das etapas, é possível perceber que haverá muito trabalho pela frente! Mas, em suma, há fatores essenciais para garantir bons resultados. Pontuamos abaixo três principais orientações conclusivas para acertar na execução desses processos. Veja a seguir:
- Bons processos de recrutamento e seleção precisam trazer pessoas que se identifiquem com a cultura e o dia a dia da empresa e que acreditam em seu produto ou serviço.
- Além de preparar os colaboradores para a função que irão exercer, é importante manter a preocupação com a capacitação constante e o desenvolvimento profissional e pessoal de cada colaborador que integra o time.
- Outro ponto a ser pensado é que métodos automatizados e inteligentes trazem objetividade para o processo seletivo, pois otimiza tempo, reduz a incidência de erros, facilita a análise de candidatos e garante maior organização e controle para a gerência. Processos automatizados são ainda mais úteis quando há a necessidade de contratar muitos funcionários no mesmo momento: feedback automático, testes online de triagem e dashboards interativos são alguns exemplos de recursos que descomplicam as etapas e tornam mais prático todo o trabalho.
Empresa de recrutamento e seleção: é uma boa alternativa?
Cumprir a missão de atrair, selecionar e manter profissionais em uma empresa exige empenho! E é compreensível que a estruturação desses processos surja como algo complexo, que demanda muito tempo e esforço de quem vai conduzir esse trabalho na organização.
Quando não são feitos da maneira correta, o recrutamento e a seleção podem gerar gastos imprevistos para a empresa. Portanto, a orientação é buscar otimizar os processos e torná-los eficientes com os recursos disponíveis.
Nesse caso, optar por uma empresa de recrutamento e seleção pode ser a melhor alternativa. Já se a necessidade for selecionar e treinar uma equipe de vendedores, a solução é apostar em uma salestech, como a ZAZ.
Líder no mercado de terceirização de vendas no Brasil, a ZAZ conta com um time especialista em vender! Através de estratégia e tecnologia de ponta, a salestech trabalha incansavelmente para selecionar e capacitar profissionais da área e, com isso, tem ajudado empresas a crescerem e se desenvolverem por todo território nacional.
